WANDEL.WACHSTUM.WIRKSAMKEIT
Ich kenne jede Stufe eines Handwerksbetriebs, weil ich sie selbst gegangen bin.
BERATUNG
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KENNEN SIE DIESE SÄTZE?
„Wartung machen wir, wenn Zeit ist."
„Die Anlage war doch letztes Jahr erst dran. Glaube ich."
„Wieso haben wir das nicht abgerechnet?"
„Die Pauschale haben wir 2015 mal festgelegt."
Diese Sätze fallen in nahezu jedem Betrieb, der Wartung nebenbei verwaltet statt sie zu führen. Ich mache aus dieser Praxis ein geordnetes Geschäft, rechtssicher dokumentiert und wirtschaftlich tragfähig.
MEIN ANGEBOT FÜR WARTUNGSBETRIEBE
WANDEL
bedeutet, Veränderungen aktiv zu gestalten statt auf sie zu reagieren.
WACHSTUM
bedeutet, Menschen, Teams und Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
WIRKSAMKEIT
bedeutet, Entscheidungen so umzusetzen, dass sie messbare und nachhaltige Ergebnisse schaffen.
WIE ICH ARBEITE
Jedes Unternehmen ist für mich wie ein eigenes Puzzle. Unterschiedliche Teile, unterschiedliche Ausgangslage, aber am Ende soll alles zusammenpassen und harmonieren. Genau das treibt mich an: die Teile zu erkennen, die schon in das Bild passen, die an der falschen Stelle liegen oder die noch fehlen und sie so zusammenzuführen, dass ein stimmiges Ganzes entsteht. Wie ich dabei am besten unterstützen kann, hängt von der jeweiligen Situation und dem Wunsch ab:
Begleitung der Geschäftsführung
Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer befristet als Berater der Geschäftsführung, etwa in Übergangsphasen, vor einer Übergabe oder bei der Neuordnung des Betriebs. Dabei verantworte ich klar umrissene Projekte, während Entscheidungsbefugnis und Organstellung beim Inhaber bleiben.
Beratung von außen
Ich analysiere, strukturiere und begleite Veränderungsprozesse, ohne selbst eine operative Rolle zu übernehmen. Für Themen wie Organisationsentwicklung oder Prozessoptimierung, bei denen der Blick von außen den entscheidenden Unterschied macht.
Sparringspartner
Manchmal braucht es keine Struktur, kein Projekt, sondern einen Gegenüber auf Augenhöhe, der mitdenkt, hinterfragt und aus eigener Führungserfahrung spricht. Für Unternehmer und Geschäftsführer, die Entscheidungen nicht allein durchdenken wollen.
LEISTUNGEN
Meine Speerspitze liegt in der prüfpflichtigen Gebäudetechnik, Handwerksbetriebe anderer Gewerke begleite ich ebenso gerne in Organisation, Führung und Digitalisierung. Tätig in Bayern und darüber hinaus, vor Ort und digital.
Organisation & Führung
Klare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten, starke Führungskultur. Ich entwickle Organisationen und ihre Mitarbeiter so weiter, dass Verantwortung dort liegt, wo sie hingehört und Teams gemeinsame Ziele erreichen.
Personal
Personalplanung, klare Rollen und die Entwicklung von Führungskräften, damit Verantwortung im Team getragen wird und nicht allein beim Inhaber liegt.
Lean & Prozesse
Operative Exzellenz entsteht nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch standardisierte Prozesse, transparente Kennzahlen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Genau hier setze ich an. Wer rastet, der rostet.
Digitalisierung & Kennzahlen
Digitale Transformation zur Effizienzsteigerung und transparente Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage im Betriebsalltag. Ich baue Strukturen auf, die Wachstum tragen und Abläufe nachvollziehbar machen.
Übergabe vorbereiten
Viele inhabergeführte Betriebe stehen vor der Nachfolge und sind in ihrer heutigen Form nur eingeschränkt übergabefähig, weil Wissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen beim Inhaber gebündelt sind. Ich begleite Inhaber dabei, Abläufe zu ordnen und Verantwortung im Team zu verankern. So entsteht ein Betrieb, der auch ohne den bisherigen Inhaber funktioniert und für Nachfolger und Käufer an Wert gewinnt.
STATIONEN
Pröchel
Betriebsleiter und Prokurist, 05.2024 bis 11.2025
Geschäftsführer, 11.2025 bis 10.2026
Geschäftsführer, 11.2025 bis 10.2026
Boetker
Betriebsleiter, 2022 bis 2024
Wassermann
Ausbildung Elektroanlagenmonteur, 2007 bis 2011
Kundenberater im Vertrieb, 2020 bis 2022
Kundenberater im Vertrieb, 2020 bis 2022
Bundeswehr
Unteroffizier, Wartungsmeister Waffensystem Patriot, 01.2011 bis 01.2013
Fahrzeugkommandant Waffensystem Ozelot, 01.2013 bis 07.2016
Gruppenführer Allgemeine Grundausbildung, 07.2016 bis 09.2019
Fahrzeugkommandant Waffensystem Ozelot, 01.2013 bis 07.2016
Gruppenführer Allgemeine Grundausbildung, 07.2016 bis 09.2019
ÜBER MICH
Unternehmen erfolgreich zu führen bedeutet für mich, Menschen, Prozesse und Strategie so miteinander zu verbinden, dass nachhaltige Ergebnisse entstehen.
Ich habe jede Ebene eines technischen Betriebs selbst besetzt, vom Elektroanlagenmonteur über den Industriemeister und die Prokura bis zur Geschäftsführung zweier Gesellschaften eines technischen Dienstleisters, deren Integration ich selbst geführt habe. Fachlich bin ich in der prüfpflichtigen Gebäudetechnik zu Hause, in automatischen Türen, Toren, Feststellanlagen und Brandschutz nach DIN EN 16005 und DIN 14677.
Mein beruflicher Weg begann 2007 als Elektroanlagenmonteur bei der Wassermann GmbH & Co. KG. Es folgten fast neun Jahre bei der Bundeswehr als Gruppenführer und Fahrzeugkommandant, eine Zeit, die mein Führungsverständnis bis heute prägt: Verantwortung übernehmen, auch unter Druck Entscheidungen treffen, Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten. Dort habe ich gelernt, was Instandhaltung bedeutet, wenn Einsatzbereitschaft keine Option ist, feste Intervalle, lückenlose Dokumentation, klare Verantwortung. Parallel dazu qualifizierte ich mich zum Geprüften Industriemeister Elektrotechnik (IHK) weiter. Aktuell folgt die Weiterbildung zum Geprüften Betriebswirt (IHK).
Nach der Bundeswehr führte mein Weg zunächst zurück in den Vertrieb bei Wassermann, dann in die Betriebsleitung bei der Boetker GmbH & Co. KG und zuletzt bis Oktober 2026 in die Geschäftsführung bei der Pröchel GmbH und Pröchel Service + Automatik GmbH.
Ich bin überzeugt: Operative Exzellenz entsteht nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch klare Verantwortlichkeiten, transparente Kennzahlen, standardisierte Prozesse und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Deshalb beschäftige ich mich intensiv mit Lean Management, Organisationsentwicklung, Digitalisierung und strategischer Unternehmensführung.
Als Mitglied des IHK-Prüfungsausschusses Elektrotechnik gebe ich mein Wissen an die nächste Generation weiter. Mit Bieringer Solution begleite ich Unternehmer, Geschäftsführer und Führungspersönlichkeiten, die ihre Organisation zukunftsfähig gestalten wollen.
Ich lebe mit meiner Familie in Rednitzhembach, verheiratet und Vater. Wenn ich nicht gerade Unternehmen berate, bin ich am liebsten draußen: Ich bin Mitbegründer der Franken Räuber, einer Gemeinschaft rund um Natur und Outdoor in Franken.
„Dieses Bild verbindet zwei Dinge, die mir wichtig sind: van Goghs Sternennacht, ein Sinnbild dafür, wie aus Bewegung und Unruhe etwas Großes entstehen kann, und das Zeichen, unter dem ich heute arbeite."
KONTAKT
Sie stehen vor einer Frage zu Führung, Prozessen oder Digitalisierung? Schreiben Sie mir. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden zurück.
Ein erstes, unverbindliches Kennenlernen findet digital nach Terminvereinbarung statt.
IMPRESSUM
Angaben gemäß § 5 DDG
Marcel Bieringer, Bieringer Solution
Hembacher Str. 22
91126 Rednitzhembach
Deutschland
Kontakt
Telefon: +49 (0) 160-7870139
E-Mail: marcel@bieringer-solution.de
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE419875412
Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV
Marcel Bieringer, Anschrift wie oben
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Verantwortlicher
Verantwortlicher im Sinne der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ist Marcel Bieringer, Hembacher Str. 22, 91126 Rednitzhembach, marcel@bieringer-solution.de.
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